新規事業開発
市場、顧客、自社資源、競争環境を見極め、コンセプト、事業構造、収益モデル、実行条件を設計します。
経営・事業・ブランド・クリエイティブ・現場を一つにつなぎ、構想を実行可能な事業へ。立ち上げから定着・拡大まで、必要な役割を担います。
新規事業が進まない原因は、アイデアの不足だけではありません。
市場、収益、ブランド、商品・サービス、空間、組織、運営。それぞれに合理性があっても、全体が一つの事業としてつながっていなければ、構想は実装段階で止まります。
必要なのは、個別の専門知識だけではなく、異なる領域を横断して判断し、事業として整合させる力です。
事業は、戦略や計画を描くだけでは成立しません。
資金を投じ、人を動かし、顧客と向き合い、日々起こる想定外の問題に判断を重ねる。その実行過程を経て、初めて事業は現実のものになります。
パシフィックエレメンツ株式会社の基盤にあるのは、国内外で会社・事業を立ち上げ、経営し、開発、運営、成長、再構築まで担ってきた実務経験です。評論や助言にとどまらず、構想を現実の事業へ変えるために必要な判断と実装を支援します。
新規事業は、経営戦略や事業計画だけでは成立しません。市場性と収益性、ブランドと顧客体験、空間とオペレーション、組織と実行体制を、相互に矛盾のない一つの事業へ統合する必要があります。
創業・経営と現場実装の双方で培った経験を基盤に、事業構造を見極め、領域を越えて判断し、構想を実行可能な計画へ変えていきます。
市場、顧客、自社資源、競争環境を見極め、コンセプト、事業構造、収益モデル、実行条件を設計します。
経営判断と現場実装の間に立ち、商品・サービス、空間、組織、運営、パートナーを一つの事業として組み立てます。
表現やデザインに限定せず、提供価値、顧客体験、収益構造、空間、運営まで一貫したブランドをつくります。
事業機会を見極め、コンセプト、事業計画、収益モデルを設計。
商品・サービス、ブランド、空間、組織、運営体制を構築。
現場検証と改善を重ね、継続的に運営できる事業へ整える。
収益改善、多店舗化、事業拡張、組織再編、価値向上を推進。
飲食・店舗・ホテル・商業施設・不動産・コンテンツ・エンタテインメント・海外事業を横断し、国内外7社・従業員220名規模までの事業組織を構築・経営してきました。
常に同じ型を当てはめるのではなく、事業の状況とクライアント側の体制に応じて、関与領域と責任範囲を設計します。
事業成立性、方向性、優先順位、重要局面の意思決定を支援。
コンセプト、収益、顧客体験、運営、体制を一体で設計。
必要な範囲でプロジェクトに入り、開発、調整、実装を推進。
専門家を集めること自体が目的ではありません。まず事業全体を捉え、何を誰に委ね、何を一つにつなぐべきかを判断します。
その上で、案件に応じて国内外の専門家・企業を選定し、必要な専門性を組み合わせます。固定組織に依存しないため、事業の目的と課題に適した体制を柔軟に形成できます。
1994年より新規事業開発・ブランドマネジメントに従事。2000年に起業し、国内外で事業会社を創業・経営。構想、事業設計、ブランド、店舗・施設開発、運営、海外展開、M&A後の再構築まで、経営と現場の双方に携わってきました。